对于现代企业而言，无论是升级上档还是破“颈”转型，都离不开对其“核心竞争力”的提升。企业发展核心竞争力最本质的内涵是“经过整合的知识与技能”，其关键在于集体的知识与学习这一软实力。鉴于此，我们不禁会问：谁来整合？谁来学习？显而易见，只能是企业人。那么，如何提升企业发展的软实力呢？笔者以为，修身正是企业软实力提升的助推器。
修身既是提升素质的途径与方法，也是一个创造、激发、吸收并积累知识与技能的优化聚合系统。对企业而言，中断修身便意味着竞争力与生命力的萎缩，对人而言，停止修身则意味着创造力与执行力的消逝。所以，多元化、系统化的修身只有持之以恒，才能使人修成正果，使企业修成正果。
修德养心，增强员工的凝聚力。
古人将立德、立功、立言作为人生追求的至高境界，却将“德”排在首位。因为思想品德与态度决定一个人的行动，所以，一个至上而下关注员工道德养护的企业才能形成统一的核心价值体系、统一的战略目标，并达成统一的行动目的。一个缺乏社会公德、传统美德与职业道德的员工，既不可能认同企业的核心价值与企业文化，更不可能与企业的发展步调一致尽职尽责。所以，要将个体的力量凝聚成稳定的整体，企业就要在员工的修德养心上多下功夫：借助培训导入道德标准，施以关怀达成价值共识，健全管理给予道德规范。
修学养智，提升企业创新力。
信息化时代的竞争制胜离不开高频率的知识技能更新，这是创新与适应市场化的前提。既然企业的创新力源自员工个体的创新力，那就要求企业坚持打造学习型企业的路子，营造并建立一套利于人才成长发展的优良环境与机制。为此，既要对队伍分梯队展开继续教育，又要分层次按岗位建立修学激励机制，更要拓宽视野，将走出去与请进来结合，将综合学习与专业学习结合，将短期学习与长期学习结合。修学是投资，这一投资对正确决策、管理创新、服务提升、市场扩张与效益提高不可或缺。因为修学养智增强创新力是提升企业核心竞争力的战略抉择。
修行养能，加大企业执行力。
再完美的决策与计划，离开行动只能沦为一纸空文。所以，修身的落脚点在于行动、在于实践。企业的执行力体现在每一个员工、每一个岗位、一道工序上。只有员工将每道工序完成得精准无误，才能保证产品的质量与企业的品牌。因此，“修行”不仅需要常态化、具体化、全员化、制度化，还需付诸相应的激励机制、约束机制与人性化管理机制。只有这样，“行”才能越修越到位，“能”才会越养越精湛，“质”才能越炼越优秀。最终，企业的整体执行力才会得以有效提高。
作为提升素质的途径与方法，创造、激发、吸收并积累知识与技能的聚合系统，修身无异于是对企业供给核心竞争力潜能的强大引擎。围绕升级转型，结合实际落地，以修德、修学、修行为抓手，修身正合其势，正当其时。
（作者就职于市公交集团）
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