在中山市荣德电器有限公司，只要提起王工，干部职工都会翘指称赞。他自从2009年入职荣事达小家电有限公司以来，严谨的工作作风、认真负责的态度、勇于创新的劲头，都给人留下了深深的烙印；他一心扑在事业上而忘我地工作，对产品小改小革不计其数，还先后获得国家专利达100多项，为企业创造的利润高达300多万。他就是现任荣德电器有限公司的技术总监-王改学。

2009年王改学入职荣事达后，看到陶瓷水壶装配困难，极大的影响了生产效率；并伴有漏水现象，市场投诉率层出不穷，他通过技术调整，将原螺钉接合方式调整为无孔紧压技术；将窄盘沿结合升级为宽盘沿硅胶密封，成品的漏水率大幅度下降，使当年生产效率提高了60%；2010年，再次对产品结构进行升级，根据双固定环套合技术，双环成360°全方位固定，使发热盘均匀施压更加牢固，更有利于增加紧密度，防漏功能更佳，生产效率再次提高70%，完全杜绝了壶底漏水情况；同时在此期间开始策划升级现有产品的品类，同年在单一陶瓷壶的品类上增加了套装陶瓷水壶、全陶瓷茶盘系列等产品，针对消费者不同的需求，开发了不同款式的产品；2011年为提升陶瓷水壶的体验感，王工提出了降低壶体重量的新思想，通过不断的结构技术调整，壶体厚度由原5MM减为3MM，重量减轻了30%-40%。通过技术的不断创新，这些革新获得了国家颁发的专利达20项，在市场上产生了很大的影响，年销售量由原来的100万台，猛增突破了150万台，引起市场极大关注，尤其超薄陶瓷壶身，比先前市面上的壶体在重量上轻200-300克，成为了行业内的标杆产品。   

看好势头、积极创新。有一次，与客户沟通业务时，谈及新材料的应用时，看到桌面上烧水的陶瓷壶，他突发奇想：能不能把陶瓷换成玻璃壶体呢？并向客户谈及自己的看法，客户非常感兴趣，并承诺只要你们能搞出来，便包销。说干就干，于是他顶住压力，经过2年不懈的努力。终于在2012年开创了可控温的玻璃电加热水壶，再次成为小家电行业学习、模仿、抄袭的对象。为了引领行业，他又在玻璃电加热水壶单一功能的基础上，多次进行升级创新，首先对功能升级，由单一功能升级多项功能，由单壶向套壶，由家庭版向个人版，等等方面的创新，继而在小家电电器行业上诞生了养生壶品类。

一花独放不是春，万紫千红春满园。王改学说：“我一人全身都是铁，也打不了几颗钉，只有我们团队共同努力，才会有无悔的青春。”在荣德电器技术部，王改学很是注重对下属的培养：对待新入职的员工，都要和他们谈心，不仅要了解员工个人与家庭情况，而且要教育他们明白做一名新员工应该努力的方向，作为一名技术人员，要耐得住寂寞、不能怕吃苦、要有刻苦专研的精神；对待产品要有一颗爱心、对技术要严谨，学会欣赏自己的劳动成果，找到工作中的乐趣。记得，部门小张同志，大学毕业刚招到研发部门时，头三个月就是装样机的工作，不到两个月，就过来讲要辞工，王工问他，为什么，他讲：别人都在设计产品，为什么我不能，也不是我不会画图，觉得自己很委屈。王工就问他：你在装样机时，有没了解过你装的产品是什么型号、每个部件的名称是什么、部件的材料是什么、每种材料都有什么特性以及每个产品的装配工艺有什么不同等等问题；并解释给他听，在装样机过程中能学到什么，自己能发现什么，装样机的真正目的是什么。目前小张同志在研发部三年有余，也早已独立负责项目，成为了一个合格的工程师。王改学总是针对不同性格的员工采用不同的方法来引导，促进他们操作和创新能力的提高。在上新产品、更改新工艺时，王改学也是亲临生产线现场指导，耐心地去讲解说明新工艺的操作要点、如何来提高生产效率和质量，直至员工能熟练操作才放心让他们上线生产。

十余年来，王改学靠着言传身教带出了一批又一批优秀的技术人才。王改学靠着团结拼搏，使公司的发展和效益不断开创新台阶：首创养生壶以来，荣德电器年生产销售的养生壶从最初的10万台发展到300万台，并连续多年实现，线上各平台销量榜首，成为消费者最信赖的产品，树立了行业标杆，仅养生壶品类获得的国家专利就有：发明专利3项、实用新型专利42项、外观专利31项。 

“人生就应该如蜡烛一样，从顶燃到底一直都是光明的”王改学是这样说的，也是这样做的，在中山市荣德电器有限公司，在王改学的影响和带动下，正在涌现出更多的热爱生活、敢于创新、谋求发展的好青年。