带头进行设备研发 提升公司生产效率

见到陈秀华时，她满脸微笑，给人一种精致干练的感觉。

“以前的条件哪有现在这么好啊，我记得刚来公司是1997年，那时还是铁皮房，但无论是那时还是现在，我都觉得特别开心。”陈秀华告诉记者，初入通伟服装公司时，她的职位还是一名普通的版房师傅，于2000年被正式提拔为版房主管。

“好在那时的我比较倔。”为了让部门同事认可，陈秀华开始拼命学习，将工作以外的大部分时间，全部用来看书提升技能。此外，她还自费报名了管理培训班，学习科学的培训、管理知识，终于，她不仅得到了同事们的认可，还把版房主管的工作做得有声有色，并于2010年4月，升职为公司研发中心经理。

此后，她继续坚持学习、创新，曾利用一个月的时间深入公司各个部门开展走访及调查，带头研发出自动点位机、研发自动剪绳机、穿猪鼻扣及辅助设备等发明提案，获得在各个车间进行推广。生产部的月效率也因此上涨了37%，一年下来为公司提升生产效率高达200%，创造经济价值达1000余万元。

近几年，在陈秀华的建议下，通伟服装公司又开始了信息自动化的研发和应用。其间，陈秀华提出的11项建议、13条数据优化方案，加速了企业信息化建设的步伐，经过半年的调试和运营，企业信息化实时掌上小程序应运而生，一部手机也可以查看当前生产数量、品质、返工率、生产进度等情况。据统计，此举减少了纸张、碳粉、打印机等耗材的使用，全年降低生产成本可达百余万元。

注重文化软实力 带动同事一起成长

“她就像我们部门的‘福尔摩斯’，总能发现大家发现不了的问题。”在徒弟邓伯华看来，陈秀华对待工作兢兢业业、一丝不苟，有韧劲、肯创新，且不停地寻求突破，是大家学习的好榜样。“大家都是按部就班干着自己的事情，哪怕机器用不顺手也不会觉得有问题，但华姐就会想着创新，改变机器来适应我们的生产需要，好多同事都是华姐亲手带着成长起来的。”邓伯华说。

事实上，除了带动公司实现技改，陈秀华还十分注重产品研发过程中的软实力。从2007年开始，她就一直协助公司设计、研发自己的服装品牌，先后推出“东方儿女”“简思哲”等多个以中国文化为内涵的休闲服装品牌。“东方儿女”品牌还荣获广东省名牌产品称号。

此外，从2008年开始，陈秀华还主动组织部门员工开展“精益生产”“轻松愉快来改善”“打造自动自发真的卓越团队”等技能、业务培训。截至目前，陈秀华已配合行政部举办专题辅导上百次，培训人数超3000多人次。

回看在通伟服装公司工作的26年，陈秀华说，是酸甜苦辣都有的26年，“很庆幸我依旧扎根在我最喜欢的服装行业，也很开心公司给了我一个提升自我、展现自我、超越自我的平台，未来，我将努力实现更大的人生价值。”