中山是一个慈善和公益文化深厚的城市，如举行了二十多年的“慈善万人行”，以及如今遍地开花的公益组织。而这正是本报《公益周刊》创刊的土壤。然而，中山的公益组织与北京、上海、广州的公益组织相比，仍面临规模较小、能力较弱、影响面较窄的发展现状。
作为中山第一家与公益理念结合推出的《公益周刊》，我们除了通过采访呈现公益事件、公益动态外，还能做些什么？国内的公益界到了怎样的发展阶段，有怎样的发展新趋势？带着“取经”的迫切心态，我作为《公益周刊》的代表，前往参加于7月10日—11日在上海举办的 “映绿十周年庆暨公益支持机构发展论坛”。
这两日的会议可以用 “信息轰炸”来形容，尽管写过不少有关公益活动和公益组织的稿件，但在这短短两天时间里，不仅接触了大量的公益新名词、新动态，还认识了不少公益界“大佬”。两日的会议安排得满满当当，8个分论坛和四个主题演讲，由于分身无术，只能选择性参加，连午饭时间也压缩到不到一小时。短暂的课余时间，大家在互换名片。
在这里，我学到的第一个新词是“公益支持机构”，我觉得，作为媒体，作为《公益周刊》，这就是我们将来要做的事情。
什么叫公益支持机构？举例来说，映绿、恩派、南都公益基金、上海第一财经公益基金会、各种公益研究院、公益媒体等，都可以统称为公益支持机构，简言之，便是“为NGO提供服务的NGO或组织”，具体来说，可以为公益机构提供智力、资金、人才培养、发展规划、包装设计、公益推广、技术开发、法律金融服务等多元支持和发展的配套机构。
如映绿董事长庄爱玲所说：“扶持好一个公益支持机构，那么将有更多的公益组织受益。”在社会组织登记放开之后，国内的公益组织开始“野蛮生长”，但并非每个公益组织都能发展壮大，在优胜劣汰的自然规律中，有些草根组织可能会消失。仅凭一份热爱公益的热情是远远不够的，当下，公益事业要得到良性发展，迫切需要提升专业能力，而这通过摸索学习，是有点时不我待了。
如何缩短与国际公益组织发展的差距，如何通过规范财务报表积累社会大众对公益事业的信心，如何建立更长远的公益战略规划？如何扩大自身组织的公益传播效果？如何获得资金、人力支持？
公益支持机构的作用便是提供更为专业的服务，让公益组织找到可提高能力的途径，只有这样国内公益行业才能逐渐形成完善的生态链，在这个生态链中，有政府、社区、企业、市民，有公益支持机构，也有公益组织本身，只有相互配合、共同提高，公益事业才能得到良性和长足发展。
而我们的《公益周刊》便是要成为中山本土公益支持 机构之一，我们愿为繁荣中山的公益生态链培土浇水，愿意为中山的公益组织的“转型升级”发挥所长。
搜索