社区创新融新人
——和谐善治建家园
    南城社区是南头工业先发地区之一，大量异地务工人员的流入，改变了农村的人口结构，新老南头人在传统文化、生活习惯、工作方式、工作职业、文化水平等方面都有较大的差异，如何创新社会管理，转变工作方式，使本地人员和异地务工人员更好地融合，做到共融共建共享？南城社区率先落实中山市践行社会管理“2+8+N”模式，其中的“2”—建立社区协调委员会制度和社区服务中心，并积极探索建立居委会特别委员制度。
    协调委员会，是一个让新老南头人共同参与社区建设的平台。协调委员会由社区“两委”成员、特别委员、社区党员代表、镇人大代表、事业单位代表、企业主和居民代表组成，主任由社区党组织书记兼任。委员会每月召开一次以上联席会议，凡社区公共利益的大事要事均在协调委员会联席会上集中民主讨论、决议。
    特别委员候选对象定了三个必备条件：一是在本社区居住满三年；二是热心社区事务，在本职行业或社会公益事业中表现突出；三是在社区异地务工群体中具有一定的威信。目前，社区以“选+聘”的形式聘任居委会特别委员3名，分别是企业主、企业中层管理人员和个体工商户，分别来自四川、江西和广东潮汕。三位特别委员作为异地务工人员推举产生的代表，与异地务工人员群体平时接触较多，有同乡同源的情感，普遍受到异地务工人员群体的信任，在社区管理中能发挥第三方的作用。特别委员既通过社区居委会参与社区公共事务，又为新南头人表达诉求和心声，是新老南头人之间的桥梁和纽带。
    为方便特别委员和协调委员参与社区服务管理，社区专门设立了特别委员和协调委员工作室，逐渐形成了一个新老南头人遇到困难有地方反映，反映后有人参与调查处理，处理后有人回复的利益协调机制。现在，每天晚上7时30分—9时30分（除天气特殊原因外）都有一名委员在工作室轮值，接待来访群众，接受电话咨询和情况反映。通过这个工作室，委员们更直接地倾听民声、收集民意，特别是新南头人有了一个直通、便利的利益诉求反映渠道，从而，真正形成了“社区建设靠大家，户籍不分你我他”的良好氛围，构建起新老居民融合共进的社会生活共同体。
    南城社区作为“2+8+N”模式首批观察点，不仅落实了“2+8”，还积极探索“N”，于2013年8月成为广东省社会创新管理的示范社区。南头镇其它5个社区也不甘落后，依托自身条件积极探索创新社区管理模式，不断促进新老南头人融合共处，实现和谐善治。

企业修身一家人
——凝心聚力共发展
    松德智慧装备股份有限公司副董事长张晓玲是个雷厉风行的女强人。但在公司成立之初，她为公司选址跑了不少地方，“我开车到处走，走到南头发现这里挺干净的，道路两旁的“绿化芒”挂满了芒果，没有被市民敲打掉的痕迹，那个年月真不常见。当时我们就决定留在南头创建公司。”南头的环境与人文吸引了不止松德智慧装备股份有限公司一家，从90年代初至今，南头镇大大小小的企业已有2000多家，这里的土地开发程度达到了76%以上。而真正让这些企业能够留下来并不断发展壮大，离不开的是忙碌于各个厂区内的数万工人。如何让他们愿意留下来，并充满热情地投入工作？松德智慧装备股份有限公司团总支书记张平平回答说，“公司好像一个大家庭，大家上班时间忙工作，休息时间有微信群、广播站、阅览室可以放松，有问题不好说出口还可以通过‘大姐信箱’等方式解决，员工子女在学校拿了任何奖状公司都会有奖励，每年夏天都会组织夏令营，组织员工子女参观车间，专门设置了大事急病互助基金……让员工能够安心工作，让家属因为他的工作感到骄傲，这是真正的软实力。”
    南头的每一家企业都有一套自己的做法，但万变不离其宗，“我们就是贯彻落实了‘修身’的内涵，追求利润更要追求精神，这样才能长远发展。”张平平表示。
    南头镇政府为让企业安心生产，营造了法治化的营商环境，出台了《暖企八条》，其中包括严禁对企业索、拿、卡、要、报，杜绝强行向企业拉赞助、拉捐赠、乱摊派，坚决治理涉企乱罚款，清理规范各类涉企收费项目，精简行政审批提高服务效率，实行企业急需解决的问题特事特办制度，发挥政策的激励引导作用，建立涉企问题咨询投诉处理机制。这8条内容的落实到位，让2000多家企业安心扎根南头，即便日渐壮大，也不轻易搬离。