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| 用“六指”提高基层执法人员积极性 |
| 如何将实践科学发展观与城管执法部门目前正在推行的网格化的管理模式结合起来？笔者认为，二者的宗旨都是以人为本，充分发挥人的主观能动性。那么怎样才能提高基层执法人员的责任心和积极性呢？笔者认为关键是在日常管理之中坚持做到“六指”。 一是“指标”。所谓“指标”：就是指落实网格化管理计划中规定达到的目标（即：数量指标、质量指标）。也就是说城管执法部门在日常管理、专项整治等方面都要保质保量达到相关指标。 二是“指定”。所谓“指定”：就是指确定做每项工作多少人、多长时间、什么地点等。即是工作人员既要互相配合又要分工明确。真正网格化管理横到边纵到底，奖惩分明落到实处。 三是“指导”。所谓“指导”：就是指在管理中碰到城管热难点问题时，相关领导要以身作则，现场指导，为基层执法人员撑腰鼓劲。 四是“指拨”。所谓“指拨”：就是指基层执法人员在管理中遇到问题时，相关领导要及时为他们排忧解难，积极主动与他们一起分析问题、解决问题。 五是“指正”。所谓“指正”：就是指有些基层执法人员因种种原因导致工作失误或犯错时，相关领导应高度重视：第一，发现不良苗头及时纠正教育批评。第二，要给犯错误的同志一个改过自新的机会。第三，针对不良现象，要以点带面狠抓全体基层执法人员的政治思想、组织纪律、廉政教育，从而在全局上下形成一种讲政治重学习守纪律树正气的良好氛围。 六是“指明”。所谓“指明”：就是指相关领导要与下属明确指明事业发展的方向和目标。只有这样，大家才能工作有动力、有目标。 |