什么是战略思维？就是对事关全局的、长远的、根本性的重大问题进行创造性、前瞻性、整体性、关键性的谋划。而将此谋划努力付诸实施就是执行力。缺失战略思维的执行力无异于丧失灵魂，而缺失执行力的战略思维则仅仅是空中楼阁。二者相得益彰，不可偏废。

    “加快转型升级，建设幸福中山”是中山“十二五”时期的核心任务，要胜利完成这个任务，就离不开薛晓峰书记所说的“努力争取和牢牢掌握工作主动权”。要做到“牢牢掌握工作主动权”殊非易事，它需要每个工作者既能熟知未来发展方向，又能驾轻就熟地创造性地解决目前的难题。“牢牢掌握工作主动权”要求具备战略视野，“身在兵位，心谋全局”；要求雷厉风行地提高执行力，“完成任务没有任何借口”；要求提升工作方法技巧，“四两拨千斤”。

    首先，单从“加快转型升级”来看，如果视野只局限于中山的话，转型升级似乎没有紧迫感。当把视野扩大到珠三角、全国以至全世界，转型升级就有了紧迫感。中国要立于强国之林，就必须成为技术大国，包括珠三角在内的率先发达地区产业结构的调整势在必行，前有标兵，渐行渐远；后有追兵，日益逼近。中山市的转型升级必须加快才能摆脱如此不利局面。从全局来看，能否加快至少取决于几个要素：一是各种人才，尤其是技术型的专业人才多寡与效力。中山必须海纳百川，发扬千金买马骨的精神，在人才的培育、引进、使用及激励上要有大手笔，让“天下英雄，皆入我彀中”，在日趋激烈的人才之争上处于优势。二是致力于上上下下整个中山团队的打造。努力将各阶层居民、新老中山人、外来工以及海外中山人拧成一股绳，“众心齐，泰山移”，为了我们共同的事业，力往一处使。三是战略举措是否得当。薛晓峰书记所讲的处理好改革发展的十大关系辩证地提出了新思路。如产业升级中的“新”与“旧”的关系，新旧并重，协同发展。一方面，我们要致力打造以新能源为特征的一批龙头企业，另一方面，旧的专业镇仍要继续发展。

    其次，再从“建设幸福中山”来看，如果角度只局限于改善民生这个时代主题的话，似乎只要中山居民物质生活水平得到极大提高，幸福中山的目标就实现了。然而，全面而言，幸福中山不仅仅表现在物质生活上，更重要的还体现于精神世界。幸福本身就是一种在比较中所产生的优越心理感受。要建设幸福中山，至少取决于以下几个要素：一是中山的魅力至少不输于珠三角以至国内别的城市。较高的收入、良好的社会治安和人际关系、优美的自然和人文环境、一流的政府的办事效率以及鲜明的城市风格都会增加中山的魅力。二是良好的心态和价值观的培育。居民个体的幸福是中山幸福的基础，不同的心态和价值观会直接影响幸福度。因此，要利用各种媒体、各种场合、各种方式对新老中山人进行生活常识宣传、修身宣传、三德宣传及法制宣传。营造积极向上的精神氛围，形成文明的环境。

    最后，从执行力来讲，所有战略谋划必须得到切实的执行才有实际意义。提高执行力，最关键的是干部执行力，因为“路线确定之后，干部就是决定的因素。”干部是群众的带头人，干部是群众的示范，干部的素质直接影响群众的战斗力和凝聚力，直接影响团队的打造。纲举目张，抓好干部这个“纲”，才能很好张开群众这个“目”。薛晓峰书记说：“要让百姓多幸福，干部先要多吃苦。”抓干部的执行力，至少要从以下几个方面着手：一是将党的思想建设、组织建设和作风建设落到实处；二是大刀阔斧地进行制度创新，打造廉洁高效的政府。三是将群众路线落到实处。

    结合来看，“加快转型升级”是基础，“建设幸福中山”是目的，是归宿，而执行力则是实现的保证。它们有机地结合在一起，就构成了完整的整体，“三个适宜”育于其中，“博爱、创新、包容、和谐”的当代中山人精神也育于其中。总之，实现核心任务，建设幸福中山，离不开战略思维及执行力。