我市深入开展不良风气整治行动，机关干部作风建设拧紧发条”，中山转作风此举抓住了牛鼻子，点中了政府管理服务“中间执行层”的关键问题。
众所周知，执行的决定因素是人，所以作风也就是人品。在政府职能角色的错位桎梏着政策的长期性和连续性，往往出现决策层干着基层的活，执行中间层当“甩手掌柜”“二传手”，落实基层却装模作样干着决策的事，具体到决策的执行落实上，却成了“空中楼阁”。导致政府管理、服务作风中出现了衙门化、命令化、家长化。
三分战略，七分执行。政府管理要向服务精益化转变，好的管理决策没有人去落实，去执行、去实干，再美丽的梦也只是空想。政府机关干部没有群众意识，没有服务意识，再忙也是瞎忙。“抓铁有痕、踏石留印”，因此，要想真正转变工作作风，首先要抓好高层、中层和基层的角色定位，保证易位思考、定位管理、岗位落实，这是加强作风建设的基础。保证顶层设计科学决策，中层执行消化转化是关键，基层落实不走样是结果。其次是要建立评估考评机制，自上而下实行精益化管理，克服以文件落实文件，以会议落实会议的做法，把工作细化、量化、流程化、标准化。再次就是实现执行力管控的精益化，健全科学合理的工作责任制，用倒逼机制把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到部门，精细到个人，保证战斗力最大化，形成一级抓一级、级级有监督、层层抓落实的工作局面。
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