还是说回7月初参加的 “映绿十周年暨公益支持机构发展论坛”，因为在这次聚会中见识了不少业界大腕，实在是收获良多。
在第一天的主题论坛中，有“台湾社工第一人”之称的台湾实践大学社会工作系讲师、台湾海棠文教基金会执行长陆宛萍的一个举动让全场都吃了一惊。她的演讲运用了大量数据翔实、图表清晰的PPT，主要介绍台湾非盈利中介组织或支援性组织的发展现状，PPT中以她自己的海棠文教基金作为范例，介绍了策略定位、项目内容、培训课程设计、服务对象和面临的机遇和挑战，其中还有一些数据统计。
如往常听课一样，台下的听众们“求贤若渴”，一个个拿起手机、相机对着PPT每张必拍。陆宛萍讲着讲着，突然停顿下来，略带气愤地说：“你们可不可以不要拍了，你们不尊重我的劳动成果，我们的团队只有4个人，这些PPT课件是我的智慧成果，你们如若真的很想学习，但也要首先征求我的同意。”接下来的课程，课堂里静悄悄的，没有人再举起手机拍摄。
我也是拍摄的听众之一，有点羞愧，也有些纳闷，这些东西难道不是应该分享才可以传播得更好吗？而更让我惊讶的是，海棠文教基金会总共只有4个专职人员、1名兼职人员，但他们做了很多事情，包括非盈利组织人才培训、组织发展、创新方案、两岸交流、灾害服务等，而陆宛萍是“512汶川地震”台湾服务联盟社工组召集人、台湾88水灾服务联盟社工组召集人等。
一个只有4人的团队却承办如此多项目，他们是怎么实施的呢？
陆宛萍在讲座中分享，海棠文教成立20年来，一直走着小而美、专而精的路子，“做了这么多年，我觉得从事社会服务一定要专注于核心业务。”她说，一个运行良好的非盈利组织不一定需要很多人，也不需要很多资金，最理想的状态是，在你需要人的时候可以快速聚拢一批人，在需要资金的时候，可以容易地募集到资金。
我这时有些明白了陆宛萍的举动，作为一个只有4人的专业团队维持了20年，并能继续良性发展下去，靠的就是专注于核心业务，而这个核心业务就是这个团队的智力成果，自然也包括演示的PPT，未经允许拍摄，就好比窃取他人的劳动成果。
与台湾的上世纪90年代一样，大陆的非盈利社会组织近几年来“井喷式”发展，一方面社会需求催生这类组织的出现，另一方面也有政府的引导，包括政策和资金上的扶持，吸引一批人投身进来。
但当今有个问题值得警惕，每一个单独的非盈利社会组织是否一定要“摊大饼”式发展？有多少人是真正抱着解决社会问题的心态做事，还是单纯地将其作为向政府要资源、要资金的手段？
说到底，社会组织能否良性发展，看的是效果。政府资助一旦撤销，名目繁多的非盈利社会组织是否自筹资金运作，做成如海棠文教基金一样20年的老牌子，还要打个问号。
在台湾，每一类特定的人群，都有一个相应的NGO 在帮助这些人，这些NGO 不仅存在于大城市，也存在于任何一个偏远乡村，他们小而美，但大多穷而有志。他们的存在让人感到温暖。
在非盈利社会组织的培育和发展中，来自政府的资金和扶持的确比较重要，但在长远发展中，真正找准自己的核心业务，做有用的服务，才是非盈利社会组织发展的根基。
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